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      淮海实业集团召开重点工作调度例会

      发布时间:2019-05-13    信息来源:       阅读次数:

      淮海实业集团重点工作调度例会强调

      找准工作方法路径 完善工作推进措施 狠抓工作责任落实

       

      5月6日上午,淮海实业集团召开重点工作调度例会。集团公司党委书记、董事长童伯根在会议上强调,重点工作要明确“时间表、路线图”,实行挂图作战,加强工作调度,找准工作方法路径、细化工作推进措施、狠抓工作责任落实,推动集团公司高质量发展。

      会议由集团公司党委副书记、总经理汤忠喜主持,集团公司领导武文斌、宋吉庆、杨玉章、贾玉山等出席会议。

      党委工作部、经营管理部、战略投资部等部门负责人和责任人分别汇报了4月份发展重点工作完成情况,梳理并分析工作中存在的问题,提出5月份发展重点工作推进计划。集团公司领导分别就分管部门重点工作推进情况进行了点评。

      童伯根作会议总结讲话。他就近期工作要求,要加快推进三级以下及非主业子公司清理整合工作,要明确具体的清理整合时间,排出“时间表、路线图”,加强定期调度,并及时通报工作开展情况。要高度关注经营波动大、存在重大风险隐患的单位,坚持“一企一策”、精准施策,防范 “灰犀牛”事件。要深化对标管理是改革创新工作风向标的思想认识,找准对标标的,坚持“走出去、请进来”,不断加强学习,开阔视野,制定切实可行的工作措施,加快推进“财务、人事、供应”对标工作。要攻坚应收账款清欠任务,细化分解指标,明确责任人、清欠时限,定期调度,及时总结分析工作情况,扭转应收账款清欠被动局面。集团公司机关各部室要认真研究,细致谋划,压紧压实责任,按期完成部门职责、岗位说明书的制定工作。(淮宣)

       

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